{"id":112,"date":"2015-09-18T11:01:30","date_gmt":"2015-09-18T09:01:30","guid":{"rendered":"http:\/\/www.comeva.es\/blog\/?p=112"},"modified":"2015-09-28T11:24:29","modified_gmt":"2015-09-28T09:24:29","slug":"eres-cerdo-o-gallina","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.comeva.es\/blog\/eres-cerdo-o-gallina\/","title":{"rendered":"\u00bfEres cerdo o gallina?"},"content":{"rendered":"\"habilidades-directivas-16-728\"<\/a>\n

 <\/p>\n

Quer\u00eda aprovechar la oportunidad de poder publicar en este foro para poner en com\u00fan con todos los compa\u00f1eros que se dedican al mundo de la empresa algunas experiencias que como asesor he \u201csufrido\u201d en estos \u00faltimos tiempos. Me refiero a la implicaci\u00f3n o, m\u00e1s bien, falta de implicaci\u00f3n de algunos trabajadores con su compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

Creo que todos en alg\u00fan momento nos hemos encontrado con gente que, pese a trabajar y cobrar todos los meses una n\u00f3mina que le permite vivir, no se han sentido parte de la empresa en la que desarrollan su faceta profesional. Sin embargo en los \u00faltimos tiempos he detectado, al menos por mi experiencia, que esta situaci\u00f3n ha cambiado sensiblemente. \u00daltimamente he observado que en varias ocasiones -lo que me ha parecido ciertamente curioso- que esta situaci\u00f3n se ha tornado en algo que en algunos casos puede llegar a verse como algo similar al chantaje. El fen\u00f3meno tambi\u00e9n me ha hecho recordar una explicaci\u00f3n que un compa\u00f1ero consultor de procesos me explic\u00f3 una vez y que me hizo re\u00edr. Y, por qu\u00e9 no decirlo, he acabado haci\u00e9ndola\u00a0m\u00eda en algunos casos con un resultado similar.<\/p>\n

La situaci\u00f3n vivida ha sido similar hasta cierto punto. En varias empresas<\/strong> a las que asesoro y no es otra m\u00e1s que cuando algunas personas se ven inmersas en alg\u00fan proyecto de cambio o mejora, son capaces de intervenir pero al final no son capaces de subirse al carro.<\/p>\n

\u00daltimamente he notado que algunas personas participan activamente dando su opini\u00f3n, discutiendo en los grupos de trabajo, incluso intentando imponer su criterio, cuando en muchos casos ni siquiera han sido capaces de estudiar o incluso leer la documentaci\u00f3n previa que se les facilita antes de la reuni\u00f3n. A mi entender, lo que buscan estas personas es participar en estos proyectos pero se rigen por la ley del m\u00ednimo esfuerzo e intentan que no se note que no han hecho los deberes.<\/p>\n

Otra visi\u00f3n, un poco m\u00e1s profunda y con ciertos matices relacionados con la psicolog\u00eda de las personas y las organizaciones, nos dice que se trata de elementos con un alto grado de autoconfianza que creen que no es necesario seguir form\u00e1ndose y que con los conocimientos adquiridos tienen suficiente no s\u00f3lo para opinar, sino tambi\u00e9n para creer que su criterio, basado \u00fanicamente en su experiencia y su \u201camplio conocimiento\u201d del asunto (evidentemente sin haber si quiera le\u00eddo los documentos), es m\u00e1s que suficiente para imponer su opini\u00f3n frente al del resto de compa\u00f1eros. Lo curioso es que s\u00f3lo son capaces de discutir e imponer su criterio mientras no les suponga un esfuerzo extra y con esfuerzo extra me refiero a que se les demande que desarrollen alguna parte, que preparen alguna presentaci\u00f3n o algo por el estilo. En definitiva, que realicen alguna tarea extra que suponga algo m\u00e1s que hablar e improvisar alguna opini\u00f3n en una reuni\u00f3n.<\/p>\n

En los \u00faltimos tiempos tambi\u00e9n me he encontrado con una variante de este perfil profesional. Se trata de individuos que a priori parece que est\u00e1n implicados en un proyecto y as\u00ed lo hacen saber a sus compa\u00f1eros y a los responsables del proyecto pero que, justo antes de comenzarlo, se dirigen \u201cal jefe\u201d y le dicen que para que su implicaci\u00f3n sea la pactada y para aportar todo lo que se han comprometido a aportar delante de sus compa\u00f1eros o en las reuniones de trabajo, exigen un aumento de sueldo o una variaci\u00f3n importante en sus condiciones de trabajo que de otra manera no hubieran conseguido.<\/p>\n

Ante estas situaciones que pueden asemejarse a lo que vulgarmente conocemos como chantaje tengo que deciros que en la pr\u00e1ctica totalidad de los casos la empresa se ha negado a dicha mejora, torn\u00e1ndose la situaci\u00f3n totalmente en contra del chantajista, que en muchos casos ha visto que la confianza que sus jefes ten\u00edan depositada en \u00e9l definitivamente se ha perdido. Y es que cuando uno se la juega tiene que ser consciente que puede encontrarse en una situaci\u00f3n no prevista.<\/p>\n

Esta situaci\u00f3n me da pie a contaros la explicaci\u00f3n a la me refer\u00eda m\u00e1s arriba. Este compa\u00f1ero comparaba a las personas que interven\u00edan en la empresa con todos aquellos que interven\u00edan a la hora de preparar un desayuno ingl\u00e9s. El famoso desayuno de huevos con beicon. Dec\u00eda que para preparar ese desayuno participaban las gallinas<\/strong> que pon\u00edan los huevos y los cerdos<\/strong> que, evidentemente, pon\u00edan el beicon. La\u00a0diferencia entre ambos, seg\u00fan la clasificaci\u00f3n de este compa\u00f1ero, era que las gallinas<\/strong> colaboraban con la puesta de los huevos, pero que los cerdos<\/strong> se implicaban cuando pon\u00edan el beicon para el desayuno. Por ese motivo, este compa\u00f1ero dec\u00eda que \u00e9l prefer\u00eda tener cerdos<\/strong> y no gallinas<\/strong> en las empresas en las que trabajaba como asesor. Prefer\u00eda tener gente implicada y no personas que simplemente se limitan a \u201ccolaborar\u201d. Y la verdad, yo tambi\u00e9n prefiero tener cerdos<\/strong> \u2013que se dejan literalmente la piel en el proyecto- y no gallinas<\/strong> en las empresas con las que colaboro y en el d\u00eda a d\u00eda trabajo para que esto sea as\u00ed.<\/p>\n

Os animo a que utilic\u00e9is esta explicaci\u00f3n en las empresas<\/strong> en las que teng\u00e1is relaci\u00f3n porque s\u00f3lo con la forma de explicarlo a la gente le parece simp\u00e1tico y parece que se lo toma m\u00e1s en serio que si les hacemos una explicaci\u00f3n te\u00f3rica en la que mencionamos a los gur\u00fas de la gesti\u00f3n o direcci\u00f3n de empresas<\/strong>.<\/p>\n

En definitiva, mejor tener cerdos<\/strong> que gallinas<\/strong>.<\/p>\n

 <\/p>\n

Por\u00a0Eduardo Andreu,\u00a0Vocal de la Junta Directiva del Colegio Oficial de Titulares Mercantiles y Empresariales de Valencia<\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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